Бюджетирование: услуги управленческого учета

Бюджетированием называют четкое планирование поступлений и отчислений в бизнесе. А вот бюджет – это уже план расходов и доводов, с конкретными цифрами. В нем обычно закладываются определенные сроки, к концу которых финансовые показатели должны быть достигнуты. Чтобы составить подробный план денежных потоков в бизнесе, можно обратиться за квалифицированной помощью специалистов. Компания ФинЭкспертиза предоставляет широкий спектр услуг в сфере экономики и планирования.

Польза бюджетирования в сфере бизнеса

Основной задачей владельцев предприятий является повышение прибыли и увеличения объемов. С помощью бюджетирования можно предсказать финансовые результаты фирмы за определенный период времени. С помощью подробной аналитики движения денежных средств, можно предсказать определенный уровень дохода за выбранный период, а также понять, куда уходят деньги и необходимы ли были эти траты.

Бюджетирование помогает владельцам бизнеса в определенных ситуациях:

• грамотно распределять деньги;
• заниматься планированием доходов и анализом расходов;
• четко следовать плану, исполняя все рекомендации и обещания;
• не доводить до ситуации, когда большой разрыв в кассе;
• достигать любых финансовых целей.

Когда требуются услуги бюджетирования

Если компания не имеет полноценного управленческого учета, то желательно обратиться за помощью к профессионалам, которые помогут наладить порядок в бизнесе и улучшить показатели.

Важно понимать, что управленческие и бюджетные формы могут различаться в разных фирмах. Бюджетирование и планирование осуществляется в вышестоящей организации по своим особенным критериям. Нет общих методов и принципов, согласно которым составляется окончательный вариант экономического планирования. Также важно отметить, что существуют определенные организационные моменты при составлении бюджетирования.

Пошаговое формирование бюджетирования в бизнесе

Существует 5 основных этапов формирования бюджетного плана компании.

Первый этап

Определиться четко с поставленной целью. Если нет конкретных целей, то составление различных таблиц просто не имеет никакого смысла.

Второй этап

Выбрать сотрудников, которые будут курировать процесс, а также утвердить финансовые горизонты.

Третий этап

Провести аналитику и составить полный отчет за предыдущий период, а также запланировать новые действия.

Четвертый этап

Составьте отчетную документацию, ее необходимо предоставить руководителю на ознакомление и получения разрешения на внедрение.

Пятый этап

В процессе работы обязательно сверяйтесь с заранее составленным планом бюджетирования, анализируя показатели.

Все услуги по ведению управленческого учета предприятия, а также улучшения финансовых показателей можно получить в компании ФинЭкспертиза, где работает большой штат профессиональных сотрудников.