Преимущества корпоративного обучения

Дальновидные, нацеленные на успех руководители современных финансово-кредитных компаний и организаций хорошо осознают необходимость повышения уровня профессионального развития своих специалистов, поскольку именно это позволит организации выдержать жесткую конкуренцию на современном рынке банковских услуг. В частности, высоким спросом в наши дни пользуется корпоративное обучение, которое, в целях экономии времени, обычно проводится на территории заказчика, то есть непосредственно в офисе. Каковы же основные преимущества такой современной формы обучения?

На первом месте стоит финансовая выгода, поскольку стоимость данного способа проведения семинаров и тренингов на порядок ниже, чем традиционных занятий в лекционной аудитории – ведь организаторам курсов не придется платить за аренду помещения. На эффективности же курсов это нисколько не отразится. Сотрудники компании получают уникальную возможность углубить свои знания по тем или иным вопросам банковской деятельности без отрыва от работы, у них нет необходимости использовать в учебных целях ни личное, ни рабочее время. Тематика семинара выбирается в соответствии с текущими потребностями организации – это может быть, например, инструктаж под фт, кредитная работа, работа с персоналом и клиентами, валютные операции, безналичные расчеты, ценные бумаги и т.д. Программа обучения также разрабатывается индивидуально для каждого корпоративного клиента, ее составляют преподаватели, обладающие высоким профессионализмом и огромным опытом работы в банковской сфере.

Очень важно, чтобы составленная индивидуальная программа учитывала особенности деятельности конкретного учреждения, уровень знаний сотрудников, цели, стоящие перед руководителями организации, их интересы, а также уровень заинтересованности в обучении самих работников. Еще один несомненный положительный момент корпоративного обучения – тесный контакт сотрудников между собой, осознание ими общих целей и поставленных задач, повышение взаимодействия членов коллектива между собой. Все перечисленные факторы не могут не сказаться на ускорении роста и развития организации. Желательно, чтобы семинары проводились в активной форме, в них принимал деятельное участие каждый из работников. Особое внимание должно уделяться практике. У самих руководителей появляется больше возможностей контроля за проведением семинара.